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wfb.fzfzjx.com 新宏兴（福建）纺织经贸有限公司“”陈宏文有句“名言”：“当脚找到了合适的鞋，一切就好办了！”2010年，新宏兴参股常州新毅毛纺织有限公司，成为新毅的第二大股东。应该说，这是两个企业调整市场结构，谋求升级发展的自觉行动，形象地说，就是脚找到了合适的鞋，意味着未来可能会跑得更快。
自觉意愿下的升级速配
金融危机在客观上加速了纺织企业调整升级的步伐。常州新毅毛纺织有限公司是一家出口加工型企业，多年来一直在美国、日本、欧洲等外销市场默默耕耘，正可谓“酒香不怕巷子深”。然而，就在2009年，公司董事长兼总李建忠终于坐不住了：“金融危机爆发给企业带来的影响不小，虽然凭借多年的外单经验我们能成功度过危机，但我深切感受到*依赖外销市场，虽有过硬的产品质量，却缺失研发设计和渠道控制能力，给企业的发展带来局限。”
恰在此时，以面料研发设计和国内贸易见长的新宏兴公司也在寻找一块稳固的生产基地，以便为日后产品走向市场铺平道路。虽然公司此前已在其他地方购置了工业用地，但在有深厚纺织业基础的常州市、与拥有稳定基础的新毅公司合作，显然不失为实现升级发展的一条捷径。
于是，在调整升级的自觉愿望搓合下，两个企业欣然速配。
优势互补下的情投意合
一个外销生产型特色显著，管理基础稳固；一个内贸渠道资源丰富，研发设计能力突出；双方各具优势且优势互补，恰恰满足了各自战略调整的需要。
常州新毅由原国营常州毛纺织厂改制而来。该企业始建于1943年，走过了近70年的生产经营历程。在改制前该企业就是国家大中型精毛纺骨干企业，江苏省精毛纺出口创汇的主要基地，享有自营进出口权。改制后，企业搬迁至10万平方米的工业园区，现拥有15000枚纱锭和年产380万米精纺呢绒的生产能力，条染、纺纱、织造、染整设备全程配套，公用设施、计量检测手段与现在的生产工艺技术相适应，年销售额2亿元。
陈宏文说，常州新毅有50%的产品销往日本，由于日本订单是出了名的工艺品质要求高，因此这本身就是产品质量的一个证明。该企业沿袭了国有企业良好的基础管理传统，团队稳定，功底深厚，在外销市场度很高。这正是新宏兴看中的对方zui大的优点。
李建忠则表示，随着国人生活水平逐渐提高，国内消费能力提升和市场需求多元化趋势值得企业高度重视。围绕国内市场需求调整产品和市场结构，将带给企业更多的效益和发展。而新宏兴在研发设计和内销渠道方面具有优势，目前国内80%的男装品牌企业均都是其合作伙伴，这将有力助推新毅提升产品开发能力、拓展内销营销渠道。
合力创新不为做大只为做强
李建忠告诉记者，当年因为内销市场资金周转时间长、市场竞争压力大，新毅选择退出，专注于薄利多销、资金周转快、生产均衡性好的外销市场。目前国内服装市场更趋规范，企业采购行为也更科学，因此企业回归恰逢其时。但他强调，这一次新毅不是简单回归，而是计划以研发为切入点，只重品质，不争数量。具体目标是：瞄准客户，建立自有品牌，建设员工团队。
不求做大，只求做强，为中国品牌服装企业提供更好服务，是新宏兴和新毅的共同愿望。“成本提升是纺织行业的趋势，企业不升级就没有出路。”不论是李建忠还是陈宏文，都清醒地认识到这一点，因此更坚定了把企业做精做强的决心。
据陈宏文介绍，2010年参股新毅，再加上今年3月即将在张家港开工建设的研发和后整理基地，新宏兴将充分发挥产品涵盖毛精纺、粗纺、半精纺多领域，突出功能性多种纤维混纺的特点，进一步致力于领域创新，逐渐打造和创建品牌及“一条龙”产业链营运。为此，新年伊始，新宏兴就已开始了新一轮的“招兵买马”。
